2019年3月25日至3月28日，總裁辦公室組織集團各職能部門、分子公司代表開展集團首次管控權責、管理制度評審溝通會，會議先后在集團六樓會議室、黨員活動室召開，共分四期進行。
會議開始，總裁辦公室主任謝應平強調：通過近兩年的制度核查，發現在制度執行過程中存在很多卡點，制度執行和中心工作的結合度不夠緊密，耗時耗力，取得的成效并不明顯。希望通過本次評審會，各單位、各部門對制度中未修訂到位的、未考慮周全的，積極建言獻策，充分發揮主觀能動性，確保集團制度健全優化。
會上對集團2019年管控權責、管理制度進行了充分討論研究，各單位、各部門在會上認真思考、積極發言，對集團2019年權責制度提出了針對性建議。
本次溝通會得到了參會單位的肯定，從過去“背對背”變為“面對面”，廣泛聽取管理對象綜合意見，各單位從 “不參與”到“參與”，各部門從“閉門造車”到“聽取各方意見”，聚焦集團2019高質量發展年工作部署要求，提升管理制度的針對性和可操作性。
